Ejemplos de difusión de la innovación
La actual crisis económica ha acentuado la pérdida de poder adquisitivo y la disminución de la rentabilidad de las empresas, por lo que la planificación estratégica y los sistemas de control de gestión se hacen necesarios porque proporcionan a los directivos las herramientas para conducir a toda la organización hacia los objetivos establecidos. Por este motivo, la investigación se centra en el uso y la difusión de los sistemas avanzados de control de gestión en una muestra de empresas italianas, tanto familiares (FF) como no familiares (NFF). El objetivo de la investigación es estudiar la difusión de los sistemas de medición del rendimiento en la muestra de empresas familiares y no familiares italianas y analizar qué tipo de herramientas de gestión avanzadas están más extendidas. La investigación se ha llevado a cabo utilizando el método del cuestionario para fotografiar el estado de la técnica en un número significativo de empresas italianas. Los resultados esperados son que los sistemas de planificación estratégica y de control de gestión más desarrollados aún no están extendidos en la muestra de pequeñas y medianas empresas. Además, también suponemos que los sistemas de medición del rendimiento están más extendidos en las NFF que en las FF, debido a la importante presencia de la familia en la dirección de la empresa y al consiguiente menor poder de los directivos.
Teoría de la difusión de la comunicación
La difusión de la innovación es el proceso por el que los nuevos productos son adoptados (o no) por su público objetivo. Permite a los diseñadores y comercializadores examinar por qué algunos productos inferiores tienen éxito cuando otros superiores no lo tienen.
La idea de la difusión no es nueva; de hecho, fue examinada originalmente por Gabriel Tarde, un sociólogo francés, en el siglo XIX. Sin embargo, no fue hasta las décadas de 1920 y 1930 cuando el fenómeno empezó a ser investigado en profundidad por los investigadores.
Uno de los primeros estudios más importantes fue el realizado por Ryan y Gross en 1943. Este estudio consolidó las investigaciones anteriores sobre la adopción de semillas en las comunidades agrícolas y proporcionó una sólida base para la investigación sobre la difusión en el futuro.
En su libro Diffusion of Innovations (Difusión de las innovaciones), publicado en 1962, Everett Rogers, profesor de sociología, proporciona un marco completo para la difusión de la innovación basado en más de 500 estudios sobre el fenómeno en muchas disciplinas diferentes. El texto de Rogers, hasta el día de hoy, proporciona la comprensión formal en la que se basa la investigación moderna sobre la difusión de la innovación.
Wikipedia
La teoría de la difusión de las innovaciones es una hipótesis que describe cómo se difunden los nuevos avances tecnológicos y de otro tipo en las sociedades y culturas, desde su introducción hasta su adopción generalizada. La teoría de la difusión de las innovaciones trata de explicar cómo y por qué se adoptan nuevas ideas y prácticas, con plazos que pueden extenderse durante largos períodos.
La forma en que las innovaciones se comunican a las distintas partes de la sociedad y las opiniones subjetivas asociadas a las innovaciones son factores importantes en la rapidez con que se produce la difusión -o la propagación-. Esta teoría, que es importante entender a la hora de desarrollar la cuota de mercado, se utiliza con frecuencia en la comercialización de nuevos productos.
La teoría fue desarrollada por E.M. Rogers, un teórico de la comunicación de la Universidad de Nuevo México, en 1962. Integrando teorías sociológicas anteriores sobre el cambio de comportamiento, explica el paso de una idea por etapas de adopción por parte de diferentes actores. Los principales de la teoría de la difusión de las innovaciones son
Los factores que afectan a la tasa de difusión de las innovaciones son la mezcla de población rural y urbana dentro de una sociedad, el nivel de educación de la sociedad y el grado de industrialización y desarrollo. Es probable que las distintas sociedades tengan diferentes tasas de adopción, es decir, la velocidad a la que los miembros de una sociedad aceptan una nueva innovación.
Elementos de difusión de la innovación
El éxito de la implantación de sistemas de información (SI) por parte de las organizaciones depende de la plena integración de la nueva innovación en sus procesos existentes (difusión). En la mayoría de los casos, el fracaso de la difusión de un SI en una organización no se debe a la inadecuación de la innovación tecnológica, sino al conflicto y a la falta de aceptación dentro de la organización que intenta implantar el cambio. El análisis de las subculturas organizativas en la investigación sobre los SI ha demostrado ser un enfoque valioso para generar conocimientos más profundos sobre el uso de los SI y el éxito experimentado por las organizaciones. Sin embargo, la subcultura organizativa, y en concreto la subcultura de la fragmentación, aún no se ha utilizado para investigar el proceso de difusión de los SI en las organizaciones. Este artículo trata de llenar este vacío adoptando el marco de subcultura de Martin (1992) para explorar el proceso de difusión de un Sistema de Información Gerencial (SI). El modelo de implantación de los SI en seis etapas de Cooper y Zmud (1990) se aplicará a la investigación para ilustrar e investigar el proceso de difusión de los SI. El método de investigación será un estudio de casos en profundidad. Se prevé que la investigación de la difusión de los SI desde el punto de vista teórico de la subcultura hará avanzar significativamente nuestra comprensión del proceso de difusión de los SI.