Ventajas y desventajas de la competencia
La ventaja competitiva se refiere a los factores que permiten a una empresa producir bienes o servicios mejor o más baratos que sus rivales. Estos factores permiten a la entidad productiva generar más ventas o márgenes superiores en comparación con sus rivales del mercado. Las ventajas competitivas se atribuyen a una serie de factores como la estructura de costes, la marca, la calidad de la oferta de productos, la red de distribución, la propiedad intelectual y el servicio al cliente.
Las ventajas competitivas generan un mayor valor para una empresa y sus accionistas debido a determinados puntos fuertes o condiciones. Cuanto más sostenible sea la ventaja competitiva, más difícil será para los competidores neutralizarla. Los dos tipos principales de ventajas competitivas son la ventaja comparativa y la ventaja diferencial.
La capacidad de una empresa para producir un bien o un servicio de forma más eficiente que sus competidores, lo que conlleva mayores márgenes de beneficio, crea una ventaja comparativa. Los consumidores racionales elegirán el más barato de los dos sustitutos perfectos ofrecidos. Por ejemplo, el propietario de un coche comprará gasolina en una gasolinera que sea 5 céntimos más barata que otras gasolineras de la zona. En el caso de los sustitutos imperfectos, como la Pepsi frente a la Coca-Cola, los márgenes más altos para los productores de menor coste pueden acabar dando un rendimiento superior.
Métodos de competición
La ventaja competitiva se refiere a los factores que permiten a una empresa producir bienes o servicios mejor o más baratos que sus rivales. Estos factores permiten a la entidad productiva generar más ventas o márgenes superiores en comparación con sus rivales del mercado. Las ventajas competitivas se atribuyen a una serie de factores como la estructura de costes, la marca, la calidad de la oferta de productos, la red de distribución, la propiedad intelectual y el servicio al cliente.
Las ventajas competitivas generan un mayor valor para una empresa y sus accionistas debido a determinados puntos fuertes o condiciones. Cuanto más sostenible sea la ventaja competitiva, más difícil será para los competidores neutralizarla. Los dos tipos principales de ventajas competitivas son la ventaja comparativa y la ventaja diferencial.
La capacidad de una empresa para producir un bien o un servicio de forma más eficiente que sus competidores, lo que conlleva mayores márgenes de beneficio, crea una ventaja comparativa. Los consumidores racionales elegirán el más barato de los dos sustitutos perfectos ofrecidos. Por ejemplo, el propietario de un coche comprará gasolina en una gasolinera que sea 5 céntimos más barata que otras gasolineras de la zona. En el caso de los sustitutos imperfectos, como la Pepsi frente a la Coca-Cola, los márgenes más altos para los productores de menor coste pueden acabar dando un rendimiento superior.
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Una ventaja competitiva puede incluir el acceso a recursos naturales, como minerales de alta calidad o una fuente de energía de bajo coste, mano de obra altamente cualificada, ubicación geográfica, altas barreras de entrada y acceso a nuevas tecnologías.
El término ventaja competitiva se refiere a la capacidad obtenida a través de atributos y recursos para rendir a un nivel más alto que otros en la misma industria o mercado (Christensen y Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980 citado por Chacarbaghi y Lynch 1999, p. 45)[1] El estudio de esta ventaja ha atraído un profundo interés de investigación debido a las cuestiones contemporáneas relacionadas con los niveles de rendimiento superior de las empresas en el mercado competitivo actual. “Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva cuando aplica una estrategia de creación de valor que no está siendo aplicada simultáneamente por ningún actor actual o potencial” (Barney 1991 citado por Clulow et al.2003, p. 221)[2].
La ventaja competitiva es la ventaja que tiene una empresa sobre sus competidores. Puede obtenerse ofreciendo a los clientes un valor mejor y mayor. Anunciar productos o servicios con precios más bajos o de mayor calidad despierta el interés de los consumidores. Esta es la razón de la lealtad a la marca, o de por qué los clientes prefieren un producto o servicio concreto sobre otro.La propuesta de valor es importante a la hora de entender la ventaja competitiva. Si la propuesta de valor es eficaz, es decir, si la propuesta de valor ofrece a los clientes un valor mejor y mayor, puede producir una ventaja competitiva en el producto o servicio[3].
Tipos de ventajas competitivas
En los negocios, una ventaja competitiva se refiere a un atributo que permite a una empresa superar a su competencia. En otras palabras, ¿qué tiene su empresa que es valioso y difícil de replicar por sus competidores? ¿Qué hace usted mejor que ellos? Hoy vamos a ver 35 ejemplos de ventajas competitivas que pueden hacer que te distingas del resto.
Y aunque este modelo sigue teniendo una presencia importante en los negocios y el marketing hasta el día de hoy, está bastante simplificado. Hoy en día, las empresas pueden construir diferentes ventajas competitivas basadas en factores que no son necesariamente los principales.
El primero en nuestra lista de ejemplos de ventajas competitivas es la tecnología, en todos sus sentidos. Por un lado, puede ser la tecnología incorporada a los productos, servicios y procesos habituales con el fin de hacerlos más rápidos y eficientes.
Por ejemplo, los supermercados que ofrecen terminales de autocompra tienen una ventaja competitiva sobre los que no lo hacen. O los restaurantes de comida rápida, como Burger King, que ofrecen la posibilidad de hacer pedidos a través de quioscos de autoservicio: